В Тамбове 23 июня стартовала двухдневная стратегическая сессия «Лидеры и проводники изменений. Регион. Тамбовская область». Она проходит в здании правительства региона.
Программа посвящена внедрению бережливых подходов в управление, развитию проектных компетенций и цифровой трансформации. Слушатели: руководители всех рангов — главы муниципалитетов, министры, заместители Главы региона. Экспертами выступают представители госкорпорации «Росатом», мастерской управления «Сенеж», а также правительства Белгородской области. Главный редактор «Вердикта» Алексей Толмачев также побывал на мероприятии.
Сессию открыл глава Тамбовской области Евгений Первышов. Он призвал участников на два дня полностью включиться в обучение и работу в командах.
— На сегодняшний день в нашей стране происходят большие преобразования. От того, как мы перестроим работу внутри правительства, в органах государственной и муниципальной власти, во многом зависит эффективность нашей общей работы. Мы — одна большая команда, перед которой стоят задачи, поставленные президентом и жителями региона, — сказал Евгений Первышов.
Глава региона отметил, что участникам предложат материалы и практики, которые позволят по-новому взглянуть на организацию управленческих процессов.
— Нужно погрузиться, сосредоточиться и на два дня отбросить текущие дела. Важно не пропустить материал и не выпасть из той командообразующей работы, которая будет проходить здесь, — подчеркнул губернатор.
Руководитель направления «Мастерская эффективности», директор проекта проектного офиса по развитию производственной системы в отрасли госкорпорации «Росатом» Олег Попов предложил участникам не ограничиваться формальным присутствием на сессии.
— Наверное, научить таких умных людей нельзя, а вот научиться можно. Я всегда привожу такой пример: научить — это вталкивающая система, а научиться — система тянущая. Когда ты тянешь на себя, возьмёшь больше, чем даже даёт преподаватель, и захочешь научиться большему, — сказал Олег Евгеньевич.
Директор проекта АО «Производственная система „Росатом“» Сергей Ильин отметил, что бережливое управление позволяет увидеть резервы, скрытые в повседневных процессах.
— По опыту хронометражей и оценки реальных процессов, в производственных действиях не более 10% операций создают ценность. В офисных процессах этот показатель ещё ниже — не более 5%. Это не страшные цифры, а показатель тех резервов, которые у нас есть. Конечно, часть действий неизбежна и необходима в существующих условиях, — сказал Ильин.
В первый день участникам рассказали о развитии бережливого управления в регионах, производственной системе «Росатома», проектном цикле и инструментах оптимизации процессов. Также была проведена командообразующая игра «Опалубка», в рамках которой участники разбирали производственные потери, организацию рабочих мест и выстраивание эффективного потока.
Во второй день, 24 июня, команды займутся картированием процессов и подготовкой бережливых проектов на 2026 год. Итоги работы представят главе Тамбовской области. По завершении сессии планы, сроки и ответственных за реализацию инициатив планируют закрепить в итоговом протоколе.